TESELA remporte le troisième prix de la VI University Entrepreneurship Competition 2016
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Entretien avec Eugenio Navarro, PDG de TESELA
Écrit par Sara Mariottini, technique d’entrepreneuriat et de communication
Depuis 2016, Tesela a réalisé plus de 20 projets majeurs, dont la plupart sont liés au patrimoine historique national. C’est la deuxième année qu’elle participe à Alhambra Venture et nous avons aujourd’hui le plaisir de partager cet espace avec le CSO de l’entreprise, Eugenio Navarro. Eugenio est un entrepreneur éclectique qui a trouvé le moyen d’allier sa passion pour la chimie des matériaux à son héritage artistique. C’est un scientifique, un philosophe passionné et aussi un écrivain… Quoi d’autre ? Découvrons ensemble leur histoire !
3 adjectifs. Comment vous définissez-vous en tant que personne et en tant qu’entrepreneur ?
Enthousiaste, créatif et collaboratif.
Avant de fonder la société Tesela avec le professeur Eduardo Sebastián Pardo et Ana ArizziVous avez travaillé pendant plus de 15 ans dans une entreprise de fabrication de produits de construction. Parlez-nous un peu de vous, de vos études et de ce qui vous a amené à devenir entrepreneur.
Je me souviens d’avoir été un enfant curieux à bien des égards, qui a toujours été attiré par deux choses : les livres et la découverte de la composition des objets. Ce duel a toujours été si fort que, jusqu’à la dernière minute, je me suis demandé si je devais étudier la philosophie (ma grande passion) ou la chimie (ce que j’ai finalement fait). Je crois que le véritable esprit d’entreprise est ancré dans un besoin ancestral de connaissance et de développement personnel qui va bien au-delà des intérêts économiques ou commerciaux. J’ai eu la chance de commencer à travailler presque dès la fin de mes études dans le secteur privé, ce qui m’a donné l’occasion de me développer non seulement en tant que professionnel, mais aussi en tant que personne, ce dont je suis toujours reconnaissant. Cela ne l’a pas empêché de rassembler progressivement une série d’idées et de projets qui n’avaient pas leur place au sein de l’entreprise. Au fil du temps, j’ai fini par vivre avec une nébuleuse d’idées qui tourbillonnaient continuellement dans ma tête et qu’il m’était impossible d’éviter. Le moyen que j’ai trouvé pour les concrétiser a été de faire le saut dans l’entreprenariat, en fondant TESELA, avec Eduardo et Anna, qui, comme moi, avaient des idées et des projets qui n’avaient pas leur place dans l’environnement universitaire ou pas de manière professionnelle. Souvent, pour devenir une réalité, les entreprises ont besoin du bon support. Tout ce que nous avons fait, c’est créer les conditions nécessaires à leur développement.
Tesela est née en 2015. Quelles valeurs, mission et vision ce nom incarne-t-il ?
La vision de TESELA est d’être un partenaire scientifique et technique de référence dans le domaine des matériaux en général et dans ceux concernant le patrimoine en particulier, pour tous les acteurs impliqués qui veulent mettre en œuvre des solutions innovantes et durables, en s’engageant à la transparence, à la responsabilité sociale et environnementale avec la société.
Notre mission est de prendre soin du patrimoine en apportant une valeur ajoutée à tous les stades de l’intervention grâce à nos connaissances et à nos conseils techniques spécialisés. La société d’aujourd’hui évolue à un rythme effréné : elle demande un changement alors qu’il en existe déjà un qui n’était pas prévu. La capacité des personnes et des entreprises à s’adapter et à réagir est mise à l’épreuve jour après jour, et dans la mesure où nous savons comment réagir, nous nous développerons ou nous ne nous développerons pas. Chez TESELA, nous visons à redéfinir le sens du succès commercial en utilisant le pouvoir de la connaissance pour générer une valeur inclusive, régénératrice et sociale qui nous permet d’aller de l’avant sans oublier les étapes que nous avons franchies et que d’autres ont franchies pour nous.
Au fil du temps, votre entreprise a ouvert de nombreuses opportunités commerciales sur le marché. Parlez-nous un peu de l’histoire de l’entreprise et de ses clients.
TESELA est né avec la licence spin-off de l’UGR sous le bras et un caractère scientifique et pédagogique inévitablement marqué lié à la recherche sur les matériaux (de construction) et en particulier ceux liés aux travaux du Patrimoine. C’est vraiment le travail que nous avons hérité des années d’université d’Eduardo et qui a donné un sens à l’entreprise au départ, et qui, cinq ans plus tard, reste notre pilier le plus précieux. Mais il est vrai qu’aujourd’hui, la perspective de TESELA est beaucoup plus riche et plus large, et que nos lignes d’activité se sont élargies à de nouveaux horizons tels que les nouveaux matériaux, la durabilité, l’utilisation des déchets ou la récupération des ressources minérales, en rassemblant nos propres initiatives et celles des autres, toujours dans un esprit de collaboration et d’inclusion. Notre priorité est de fournir le meilleur service possible à nos clients, et si cela nécessite la collaboration d’autres professionnels et entreprises, nous n’hésitons pas à établir des relations de travail avec eux. L’année dernière, nous avons également lancé un label de qualité pour les matériaux incorporés dans les œuvres du patrimoine, comme la chaux, le mortier de chaux, les briques ou le bois. Cette initiative est née, entre autres, de la vérification par les institutions des faibles performances que de nombreux matériaux offraient sur le chantier, malgré leur conformité aux minimums légaux établis par la directive sur les produits de construction à travers ce que nous connaissons sous le nom de marquage CE. Nous sommes également présents dans des associations telles que l’AFAM, l’ANFAPA, nous sommes membres fondateurs du CAL (cluster andalou de la chaux), de la plateforme PTI-PAIS Open Heritage du CSIC, où nous offrons nos connaissances en matière de matières premières, d’additifs, de développement de produits, de caractérisation des matériaux, de préparation de projets d’intervention, d’analyse de pathologies… sans oublier le travail d’enseignement et de formation que nous réalisons pour l’Université de Grenade elle-même et les différents cours, séminaires, congrès ou le master universitaire en Science et Technologie du Patrimoine CitPa.
Ainsi, presque sans s’en rendre compte, l’entreprise s’est internationalisée, l’année dernière étant une année clé à cet égard, étant donné que près de 40 % de nos revenus proviennent de l’étranger, où nous travaillons dans des pays tels que la France, le Royaume-Uni, la Belgique, l’Italie, le Maroc, l’Algérie et l’Arabie saoudite. Le profil de nos clients est très hétérogène et va des administrations d’État et des conseils municipaux aux particuliers, en passant par les musées, les sociétés d’application, les fabricants de matériaux, les extracteurs de matières premières, les distributeurs d’additifs chimiques, les laboratoires, les studios d’architecture, etc.
L’art et la science sont deux voies qui se rejoignent dans de nombreux profils de personnes qui ont marqué l’histoire de l’humanité, comme Léonard de Vinci ou Salvador Dalí. Vous avez choisi la littérature comme forme d’expression artistique. Pourquoi ?
Dostoïevski, Kafka, Ernesto Sábato… il y a beaucoup de cas de scientifiques qui ont fini par faire une carrière littéraire pour le bien. Je ne pense pas que ce soit encore mon cas (rires), même si, lorsqu’on vous a inoculé ce poison, il n’y a pas grand-chose à faire non plus. Je lis beaucoup et j’écris peu, il faut le dire. Et le peu que je fais est plus insatisfaisant que productif, mais hélas ! Que ferais-je sans lui ! C’est le meilleur outil que j’ai trouvé pour m’exprimer, ou du moins celui qui me rapproche de mes semblables, et c’est bien de cela qu’il s’agit. L’autre voie, c’est la science, le laboratoire, dans lequel j’aime et souffre autant que j’écris ; la voie du contact est peut-être plus impersonnelle, mais tout aussi efficace, et son côté artistique, souvent décrié, n’est pas à dédaigner, et qui renvoie à une création séculaire.
À ce jour, j’ai publié trois recueils de poèmes, le dernier en 2014 intitulé » Puertas de atrás » (Sorel & Bascombe ed. Literarias) dans lequel je tente en quelque sorte d’atténuer, voire presque de revendiquer avec un esprit olympique, la figure du perdant face à la réalité sociale pressante dans laquelle seul le numéro un, le gagnant, se voit accorder une place, circonscrivant le succès à ce seul cas de figure. Je travaille actuellement dans le domaine du conte et de la narration, où je semble avoir trouvé le meilleur moyen de m’exprimer.
Quand et comment avez-vous découvert UGR Emprendedora ?
TESELA dispose d’un bureau dans le Centre de transfert de technologie (CTT) où se trouve le Bureau de transfert des résultats de la recherche (OTRI), qui abrite également des services centraux et auxiliaires tels que le marketing, la gestion de la propriété intellectuelle, l’administration, etc. Ces services sont d’une importance vitale, en particulier dans la première phase de croissance d’une entreprise, en tant que conseillers. C’est là que nous avons rencontré UGR Emprendedora.
Compte tenu de votre expérience, quelles sont les erreurs qui vous ont beaucoup appris et celles que vous conseilleriez de ne pas commettre lors de la création d’une entreprise ?
Au cours de ces cinq années, nous avons fait beaucoup de choses bien et beaucoup de choses mal. Dans la vie, nous commettons sans cesse des erreurs, et la seule chose qui nous permette d’aller de l’avant, c’est de les réparer encore et encore. Et nous l’avons fait aussi. Nous avons pu apprendre ce que nous ne savions pas, améliorer ce que nous faisions déjà bien et ne pas refaire ce que nous avions mal fait. Si je devais donner un conseil, il porterait sur les personnes, pour essayer de choisir les bons compagnons de route, tant au niveau de l’entreprise qu’au niveau des clients et des fournisseurs. Las personas con las que viajas manipulan tu brújula también, y merece la pena detenerse, estudiar, reflexionar, preguntar, indagar hasta quedarse con los compañeros idóneos.
Quelles sont les opportunités dans votre secteur ?
Le secteur des matériaux est en constante évolution car la science n’est pas figée et chaque jour de nouvelles matières premières apparaissent et nous avons accès à de nouvelles avancées qui nous permettent d’être plus compétitifs. Tout peut toujours être amélioré en termes de qualité, de prix ou d’efficacité énergétique… et en ce sens, l’utilisation des déchets et des sous-produits de l’industrie et leur valorisation est l’une des pistes de travail les plus intéressantes et les plus prometteuses sur lesquelles nous travaillons, ce qui nous fait entrer de plain-pied dans le paradigme de l’économie circulaire et de la durabilité environnementale.
Quels types de profils vous aideraient à vous développer en tant qu’entreprise ?
Il est très clair pour moi que ce sont les gens qui font les entreprises. Nos employés sont donc notre principal atout et, compte tenu de l’ampleur des activités vers lesquelles nous nous dirigeons, il est plus important que leurs qualifications qu’ils fassent preuve d’initiative, qu’ils soient dynamiques, désireux d’apprendre et d’apporter des connaissances et de la valeur à l’entreprise et à nos clients.
Comment vous voyez-vous dans l’entreprise au cours des trois prochaines années ?
Espérons que ce temps sera suffisant pour que TESELA se soit positionnée comme l’entreprise de référence et leader dans l’étude des matériaux pour le Patrimoine, et que d’autre part, nous ayons suffisamment développé les autres branches d’activité pour que chacune fonctionne de manière presque indépendante. En cualquier caso, espero seguir disfrutando del día a día de trabajo al frente de la empresa. Ce sera le signe que tout se passe bien.
Une semaine avant l’événement Alhambra Venture 2020 : quelles sont les attentes qui vous ont poussé à participer, que recherchez-vous en tant qu’entreprise ?
C’est notre deuxième participation à cet événement. Pour les entreprises de recherche comme la nôtre, le financement privé est une ressource que nous ne pouvons pas perdre de vue, car nous disposons de notre propre savoir-faire qui peut apporter beaucoup de valeur à l’entreprise privée intéressée. Mais d’un autre côté, je ne veux pas manquer l’occasion de lancer un appel pour que les outils de financement gouvernementaux soutiennent enfin les projets innovants de valeur et qu’ils ne soient pas coupés de l’aspect financier au pied levé. Il est également de la responsabilité politique de trouver les moyens de mener à bien ces projets afin d’accroître l’efficacité de l’innovation dans le pays.
Un conseil aux personnes qui nous lisent et qui ont ce souci de l’entrepreneuriat ?
Croyez en vous, en vos idées et faites toujours confiance à votre intuition.